Mehr Geschäft, aber wenig Orientierung.
Umsatz und Aktivität erklären nicht automatisch die wirtschaftliche Situation. Wir besprechen, welche Zahlen und Zusammenhänge für Ihre Fragestellung relevant sind.
Unternehmensanalyse für Autohäuser
Nicht nur Zahlen betrachten. Verstehen, wo Ihr Autohaus steht.
Der Fahrzeugbestand steigt, der Verkauf arbeitet unter Druck und trotzdem ist nicht klar, an welcher Stelle Sie zuerst ansetzen sollten? Eine Unternehmensanalyse hilft, Beobachtungen, Zahlen und Abläufe zusammenzubringen.
Ich schaue mit Ihnen auf die wirtschaftliche und operative Situation Ihres Autohauses. Wir klären mögliche Ursachen und priorisieren Handlungsfelder – als Grundlage für Ihre Entscheidungen, nicht als fertiges Standardprogramm.
Ihre Situation mit mir besprechenKostenloses Erstgespräch. Persönlich & unverbindlich.
So setzen wir an
Michael DanellUnternehmensberater. Sparringspartner. Vor Ort an Ihrer Seite.
- 35+ Jahre Automobilbranche
- Werkstatt, Verkauf und Geschäftsführung
- BVMW-geprüfter Berater
- Für mittelständische Unternehmen
- Persönliche Zusammenarbeit
- Mit Ihnen und Ihrem Team im Autohaus
Ein erster Blick auf Ihre Situation
Wo sollte Ihr Autohaus genauer hinsehen?
19 Fragen zu Fahrzeugbestand, Verkauf und betrieblichen Abläufen helfen Ihnen, Ihre Situation zunächst selbst einzuordnen. Der Autohaus-Check gibt erste Hinweise auf mögliche Handlungsfelder – er ersetzt keine persönliche Unternehmensanalyse.
Jetzt Autohaus-Check starten
- 01 Fragen beantworten
- 02 Erste Hinweise erhalten
- 03 Optional persönlich besprechen
Der Check findet auf einer externen Website statt. Er wird vom eigenständigen Partner Carlevel bereitgestellt, getrennt von meiner persönlichen Beratung. Dort werden für eine ausführlichere Auswertung Ihre Kontaktdaten abgefragt. Anschließend erhalten Sie direkt im Browser einen Link zu Ihrer Auswertung – nicht per E-Mail.
Sie möchten Ihre Beobachtungen lieber direkt mit mir, Michael Danell, einordnen?
Ihre Situation mit mir besprechenWenn Sie Ihren Alltag wiedererkennen
Vor der Maßnahme kommt die richtige Frage.
Wenn mehrere Probleme gleichzeitig auftreten, ist Aktion allein nicht genug. Wir unterscheiden Symptome, mögliche Ursachen und die Fragen, für die noch Informationen fehlen.
Standzeiten steigen ohne klare Erklärung.
Fahrzeugauswahl, Vorbereitung, Vermarktung und Nachverfolgung können zusammenwirken. Wir schauen über den einzelnen Bestandseintrag hinaus.
Jede Abteilung sieht ein anderes Problem.
Verkauf, Werkstatt und Führung erleben unterschiedliche Engpässe. Wir bringen diese Perspektiven mit den verfügbaren Informationen zusammen.
Sie müssen über Veränderungen entscheiden.
Bevor Sie Zuständigkeiten, Abläufe oder Schwerpunkte ändern, möchten Sie verstehen, wo Handlungsbedarf besteht und welche Fragen noch offen sind.
Gemeinsam an der Praxis arbeiten
Einordnen, bevor Sie sich festlegen.
Wir beginnen mit Ihrer unternehmerischen Frage: Was müssen Sie verstehen oder entscheiden? Danach legen wir fest, welche Bereiche wir betrachten und welche Informationen dafür sinnvoll sind. Eine Analyse muss zum Entscheidungsbedarf passen.
Zahlen werden mit dem tatsächlichen Arbeitsalltag abgeglichen. Ein älterer Bestand kann beispielsweise auf verschiedene Ursachen hinweisen; aus einer Kennzahl allein lässt sich noch keine passende Maßnahme ableiten.
Wir besprechen die erkennbaren Zusammenhänge, Grenzen der Informationslage und mögliche Prioritäten. Eine anschließende Umsetzung, ein Task-Force-Einsatz oder Coaching ist eine eigene Vereinbarung – kein automatisch enthaltenes Folgeprogramm.
Wirtschaftliche Orientierung
Die für Ihr Anliegen verfügbaren Kennzahlen einordnen und klären, welche Entwicklungen besondere Aufmerksamkeit benötigen.
Bestand und Verkaufsarbeit
Standzeiten, Fahrzeugstatus, Anfragen und Angebotsbearbeitung im Zusammenhang betrachten, statt vorschnell nur am Preis anzusetzen.
Organisation und Schnittstellen
Verantwortlichkeiten, Informationswege und Übergaben verstehen. Prüfen, wo Unklarheit die tägliche Arbeit erschwert.
Prioritäten für Entscheidungen
Mögliche Handlungsfelder gewichten und offene Fragen benennen. Gemeinsam klären, wo vertiefte Betrachtung oder praktische Unterstützung sinnvoll wäre.
Mögliche Arbeitssituationen · keine Fallberichte
Welche Erklärung steckt hinter der Beobachtung?
Die folgenden Situationen sind illustrative Beispiele möglicher Analysefragen, keine belegten Kundenfälle und keine Zusage eines bestimmten Analyseergebnisses.
Lange Standzeiten trotz vieler Anfragen.
Die Ausgangslage: Der Bestand altert, obwohl Kontakte eingehen. Unklar ist, ob die Nachfrage zu den Fahrzeugen passt oder die Bearbeitung stockt.
Ein möglicher Ansatz: Wir können ausgewählte Bestandsdaten, den Status der Verkaufsbereitschaft und den Weg von Anfrage zu Angebot gemeinsam betrachten. So lassen sich mögliche Ursachen und noch fehlende Informationen unterscheiden.
Die Geschäftsführung wird zum Flaschenhals.
Die Ausgangslage: Viele alltägliche Entscheidungen werden nach oben weitergereicht. Das Team wartet, die Führung verliert Zeit.
Ein möglicher Ansatz: Wir können Verantwortlichkeiten und konkrete Entscheidungssituationen nachvollziehen: Was ist geregelt, was wird tatsächlich praktiziert und wo fehlen Grenzen oder Informationen? Die Umsetzung einer neuen Rollenverteilung wäre ein gesonderter Schritt.
So arbeiten wir zusammen
Ihre Situation bestimmt die nächsten Schritte.
Wir vereinbaren die Schwerpunkte und den Umfang der Zusammenarbeit passend zu Ihrem Autohaus. Nicht ein fertiges Programm, sondern Ihr konkreter Handlungsbedarf ist der Ausgangspunkt.
- 01
Die Fragestellung eingrenzen
Wir klären, welche Beobachtung oder Entscheidung den Anlass gibt und was Sie durch die Analyse besser verstehen möchten.
- 02
Informationen und Alltag zusammenbringen
Wir betrachten die vereinbarten Zahlen, Abläufe und Perspektiven. Unsicherheiten und Lücken werden nicht als gesicherte Erkenntnisse behandelt.
- 03
Handlungsfelder einordnen
Wir besprechen Zusammenhänge und mögliche Prioritäten. Sie entscheiden, ob und wie Sie anschließend Veränderungen angehen.
Nicht jedes Thema steht für sich
Was braucht Ihr Autohaus außerdem?
Verkauf, Führung und Abläufe greifen ineinander. Wir besprechen, an welcher Stelle persönliche Unterstützung für Sie sinnvoll ist.
Task Force
Wenn der Handlungsbedarf im Bestand klar ist und persönliche operative Unterstützung vor Ort gebraucht wird.
Mehr erfahrenProzessoptimierung
Wenn aus der Diagnose konkrete Veränderungen an Abläufen und Zuständigkeiten werden sollen.
Mehr erfahrenGeschäftsführer- & Führungskräfte-Coaching
Wenn Sie Ihre Handlungsoptionen und die eigene Führungsrolle persönlich reflektieren möchten.
Mehr erfahrenVor der Zusammenarbeit
Die wichtigen Fragen vorab.
Nicht jedes Autohaus braucht dieselbe Unterstützung. Im persönlichen Gespräch klären wir, was zu Ihrem Anliegen passt.
Was unterscheidet die Analyse von Prozessoptimierung?
Die Analyse dient zunächst dem Verständnis der Situation und der Einordnung möglicher Ursachen und Prioritäten. Prozessoptimierung setzt an der praktischen Veränderung vereinbarter Abläufe an. Beide Leistungen können aufeinander aufbauen, werden aber gesondert abgestimmt.
Brauche ich vollständig aufbereitete Unternehmensdaten?
Für das Erstgespräch nicht. Sie können zunächst Ihre Beobachtungen schildern. Danach klären wir, welche Informationen für die vereinbarte Fragestellung benötigt werden und welche Aussagen mit dem vorhandenen Material möglich sind.
Ist das eine Unternehmensbewertung oder Abschlussprüfung?
Nein. Diese Leistung ist eine beratende Betrachtung der vereinbarten wirtschaftlichen und operativen Fragen. Sie ersetzt keine Abschlussprüfung, steuerliche oder rechtliche Beratung und ist keine pauschale Zusage einer formalen Unternehmensbewertung.
Sind Umsetzung und schriftlicher Bericht enthalten?
Nicht automatisch. Umfang, Form der Auswertung und mögliche weitere Unterstützung vereinbaren wir vorab. Aus einer Analyse folgt weder ein verpflichtendes Folgeprogramm noch ein standardisiertes Berichtspaket.
Wie gehen wir mit internen Informationen um?
Vor der Zusammenarbeit klären wir, welche Informationen für die Fragestellung erforderlich sind, wer sie bereitstellt und wer einbezogen wird. Senden Sie für eine erste Anfrage keine vertraulichen Geschäftsunterlagen oder personenbezogenen Kundendaten.
Der nächste Schritt
Was möchten Sie in Ihrem Autohaus besser verstehen?
Beschreiben Sie mir Ihre Beobachtungen und die Entscheidung, vor der Sie stehen. Wir klären gemeinsam, welche Betrachtung dafür sinnvoll ist.
Ihre Situation mit mir besprechen
Kostenloses Erstgespräch. Persönlich & unverbindlich.