Unternehmensberatung
Unternehmensberatung für Autohäuser und KFZ-Betriebe
Wir sehen uns nicht nur als Berater, sondern als fachlich kompetenter Sparring-Partner, der Sie dabei unterstützt, Ihre unternehmerischen Ziele zu definieren und zu verwirklichen.
Unser Team ist seit über 30 Jahren erfolgreich in der Automobilbranche tätig.
Wir können mit Recht behaupten, „Benzin im Blut“ zu haben.
Unsere Erfahrungswerte und unser tiefgreifendes Know-How befähigen uns dazu, in sehr kurzer Zeit enorme Erfolge für Sie einzufahren. Wir wissen, wo die Probleme liegen. So ist unser auf die Autobranche zugeschnittener Leistungskatalog entstanden, der situationsabhängig durch unser Gesamtspektrum ergänzt werden kann.
Der Beratungsablauf unserer Unternehmensberatung gliedert sich in drei verschiedene Phasen.
1. Analyse
Zunächst finden wir sowohl die problematischen Stellen, als auch die potenziell wachstumsstarken Stellen Ihres Unternehmens heraus und erstellen eine umfassende Analyse Ihrer betrieblichen Gesamtsituation.
2. Konzeption
Daraufhin erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen und entwerfen unter Berücksichtigung Ihrer Ideen und Vorstellungen ein umfangreiches Konzept.
3. Umsetzung
Im letzten Schritt führen wir mit Ihnen gemeinsam die erstellte Strategie durch und kontrollieren den weiteren Verlauf der Umsetzung, bis Sie mit unserer Leistung vollends zufrieden sind.
360°-Potenzialanalyse
Ein Autohaus ist ein vielschichtiges System mit vielen Stellschrauben. Es gibt viele Möglichkeiten, nachhaltige Verbesserungen zu bewirken. Deshalb betrachten wir in unserer Beratung nicht nur einen bestimmten Problembereich, sondern nehmen Ihr ganzes Unternehmen unter die Lupe, um anhaltenden Erfolg gewährleisten zu können.
Wir führen eine Gesamtbetrachtung Ihres Unternehmens durch und werfen insbesondere einen Blick in die einzelnen Abteilungen, um das größtmögliche Potenzial Ihres Unternehmens erkennen zu können.
- Change Management
- Strategieentwicklung & Prozessberatung im Autohaus (Sales, After Sales, Administration)
- Identifikationen von Verbesserungspotenzialen
- Kostensenkung & Entwicklung („Cost Cutting“)
Sie möchten die Marktbearbeitung im Vertrieb optimieren?
Wir analysieren Ihre Vertriebsprozesse und präsentieren Ihnen Verbesserungsvorschläge. Wir beschäftigen uns mit Ihrem strukturierten Umfeld und fokussieren uns dabei sowohl auf die gewerbliche, als auch auf die private Seite.
Hierzu können Sie gern einen Blick in unsere Vertriebsberatung werfen.
Sie möchten Ihren Umsatz steigern?
Wir erarbeiten nach einer Gesamtanalyse Ihres Unternehmens effektive Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung.
Wir optimieren Ihre After Sales durch Analyse des Kundenbestandes und beschäftigen uns insbesondere mit dem Kauf- und Nutzungsverhalten Ihrer Kunden. Darüber hinaus erfassen wir nicht gehobene Umsatzpotenziale, die Sie beim nächsten Mal vermeiden können.
Wir unterstützen Sie in den Punkten:
- Optimierung der After Sales
- Standortplanung bzw. Unternehmenswachstum
- Unternehmensplanung und Steuerung
- Coaching, Training on the Job, Umsetzungsbegleitung
Sie sind unzufrieden mit der Leistung Ihrer Mitarbeiter?
Wir coachen Ihr Verkaufsteam im Rahmen eines umfassenden, fachlichen Trainings.
Ihre Mitarbeiter werden mithilfe unserer Weiterbildungen geschult lernen verschiedene Vertriebsprogramme kennen. Ein spezielles Training bieten wir für Mitarbeiter im Außendienst an, hierbei fokussieren wir uns auf gewerbliche Aspekte. Gerne können Sie sich einen Überblick über unsere Weiterbildungsmöglichkeiten verschaffen.
Darüber hinaus bieten wir speziell für diesen Fall eine Personalberatung an.
Wir unterstützen Sie in den Punkten:
- Weiterbildung für Mitarbeiter
- Mitarbeiterbeschaffung
- Mitarbeiter-Entlohnungsmodelle
- Mitarbeiter – Führung, Kommunikation & Planung
- HR Management & Organisationsmanagement
Kontaktieren Sie mich
Michael Danell
info@michaeldanell.de
Mobil: +49 (0) 171 3636415
Telefon: +49 (0) 23894026993
Fax: +49 (0) 23894026997
