144UE
Präsenz in 18 Tagen
6 Kernmodule à 2 Tage und 6 Vertiefungs- und Zukunftsmodule à 1 Tag.
Managementausbildung für den Automobilhandel
Führung ist kein Titel.Führung ist Verantwortung.
Zwölf Monate, in denen Ihre Autohaus- und Vertriebsleitungen lernen, Menschen zu führen, Ergebnisse zu steuern und den Betrieb zukunftsfähig zu machen. Nachgewiesen im eigenen Haus, nicht im Seminarraum.
- Monate
- 12Monate
- Präsenztage
- 18Präsenztage
- Online-Labs
- 12Online-Labs
- Tage Ergebnisprojekt
- 100Tage Ergebnisprojekt
Für Inhaberinnen und Inhaber
Ihre nächste Führungsgeneration
entsteht nicht zufällig.
Die MD Automotive Academy ist bewusst als Entwicklungsreise angelegt, nicht als lose Seminarfolge. Jeder Monat endet mit einem konkreten Nachweis im Betrieb. So sehen Sie nicht nur Teilnahmebescheinigungen, sondern Arbeit an Ihren echten Kennzahlen.
12× 2 h
Online-Labs
Fallberatung, KPI-Review und Transfer-Commitment zwischen den Präsenzphasen.
12
Transferaufträge
Ausgangswert, Ziel, Maßnahme, Owner und Review. Jeden Monat ein betrieblicher Nachweis.
100Tage
Ergebnisprojekt
Eine nachweisbare Verbesserungsinitiative im eigenen Betrieb.
Zielgruppe
Für Menschen, denen Sie Ihren Betrieb anvertrauen wollen.
- 01
Autohaus- und Standortleitungen die vom Verwalten ins unternehmerische Steuern wechseln.
- 02
Verkaufs- und Vertriebsleitungen deren Verantwortung über das eigene Team hinauswächst.
- 03
Nachwuchsführungskräfte mit absehbarer Ergebnis- und Personalverantwortung.
Didaktischer Grundsatz
Fachinput, Fallarbeit, Simulation, Entscheidung, Transfer. In jedem Präsenzblock. Ohne Ausnahme.
- 1. Fachinput
- 2. Fallarbeit
- 3. Simulation
- 4. Entscheidung
- 5. Transfer
Das Curriculum
Zwölf Monate. Ein Bogen.
Von der eigenen Rolle über Ergebnissteuerung und Vertrieb bis zu Personalführung, Zukunftsmodellen und KI. Wählen Sie einen Monat. Pfeiltasten funktionieren auch.
Präsenztage bis einschließlich Monat 1: 2 von 18
Kernmodul 12 Präsenztage · 16 UE
Rolle, Orientierung und unternehmerische Führung
„Führung beginnt mit einem klaren Auftrag und wenigen wirksamen Prioritäten.“
Inhalte
- Rollenwechsel
- Geschäftsmodell Autohaus
- Strategie und Zielbild
- Standortdiagnose
- Selbstführung
Transfernachweis
Standortdiagnose und persönlicher Entwicklungsplan
Jahresfahrplan als Übersicht anzeigen
| Monat | Präsenz | Modul | Transfernachweis |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 Tage | Rolle, Orientierung und unternehmerische Führung | Standortdiagnose und persönlicher Entwicklungsplan |
| 2 | 1 Tag | Selbstführung, Arbeitsorganisation und Entscheidungsqualität | Neuer Wochenrhythmus und Entscheidungsjournal |
| 3 | 2 Tage | Betriebswirtschaft, Ergebnisverantwortung und Kennzahlen | Plan-Ist-Forecast und Ergebnisinitiative |
| 4 | 1 Tag | Forecast, Szenarioplanung und Management-Cockpit | Drei Szenarien und Monatsreview |
| 5 | 2 Tage | Markt, Kunde, Vertrieb und operative Exzellenz | Vertriebsprozess mit Frühindikatoren |
| 6 | 1 Tag | Digital Retail, Omnichannel und Zwischenprüfung | Omnichannel-Standard und Zwischenprüfung |
| 7 | 2 Tage | Mitarbeiterführung und qualitative Gespräche | Dokumentiertes Entwicklungs- oder Leistungsgespräch |
| 8 | 1 Tag | Coaching, Konflikte und Leistungsentwicklung | Coachingsequenz und Konfliktintervention |
| 9 | 2 Tage | Organisation, Personal, Recht, Veränderung und Krisen | 30/60/90-Tage-Personal- oder Changeplan |
| 10 | 1 Tag | Autohaus 2030, Geschäftsmodelle und Elektromobilität | Zukunftsportfolio und Geschäftsmodellhypothese |
| 11 | 1 Tag | KI, Datenkompetenz, Digitalisierung und Cyberrisiken | KI-/Daten-Roadmap mit Governance |
| 12 | 2 Tage | Integration, Leadership-Praxis und Abschlussprüfung | Managementfall, Mitarbeitergespräch und Abschluss des 100-Tage-Projekts |
Zwischen den Präsenztagen
Das Online-Lab.
120 Minuten Führungsroutine.
Die zwölf Labs sind keine Zusatzvorträge. Sie sind das monatliche Steuerungsformat: Umsetzung sichern, Kennzahlen prüfen, reale Fälle kollegial beraten.
Min. 35–75
Kollegiale Fallberatung
Ergebnis: Eine reale Situation wird bearbeitet
Transferstandard für alle zwölf Monate
- Reale, geschäftsrelevante Ausgangslage und Baseline
- Zielwert und mindestens ein Frühindikator
- Maximal drei priorisierte Maßnahmen
- Verantwortlicher (Owner) und Reviewtermin
- Kurze Reflexion: Wirkung, Abweichung und nächster Schritt
Lab-Regeln
- Vorbereiteter Einseiter und aktuelle Kennzahlensicht
- Keine vertraulichen Personen- oder Kundendaten
- Diagnose vor Lösung, keine vorschnellen Patentrezepte
- Jedes Lab endet mit einem messbaren Commitment
- Nicht erledigte Commitments werden im Folgemonat transparent reflektiert
Das Ergebnisprojekt
100 Tage,
die man im Betrieb sieht.
Jede Teilnehmerin, jeder Teilnehmer führt eine nachweisbare betriebliche Verbesserungsinitiative durch und verantwortet sie vor dem Jahrgang.
- 1
Geschäftsrelevante Ausgangslage und Baseline
- 2
Hypothese zur Hauptursache
- 3
Zielkennzahl und finanzielle bzw. qualitative Wirkung
- 4
Maßnahmen mit Verantwortlichen und Meilensteinen
- 5
Risiken, Stakeholder und Kommunikationsplan
- 6
Ergebnisnachweis, Abweichung und kritische Selbstreflexion
- 7
Empfehlung zur Verstetigung oder bewussten Beendigung
Prüfung und Abschluss
Bewertet wird, was im Betrieb zählt.
Die Akademie prüft nicht nur Wissen, sondern die Fähigkeit, komplexe Führungs- und Ergebnissituationen selbstständig zu analysieren, zu entscheiden, zu kommunizieren und umzusetzen.
Gewichtung der Prüfungselemente
- Zwischenprüfung in Monat 6 · 15 %
mindestens 50 % - Zwölf Transferaufträge · 20 %
alle dokumentiert, mindestens 10 vollständig - 100-Tage-Ergebnisprojekt · 25 %
Wirkungsnachweis und Reflexion - Schriftliche Abschlussprüfung · 15 %
mindestens 50 % - Qualitatives Mitarbeitergespräch · 10 %
mindestens 50 % - Managementfall und Präsentation · 15 %
mindestens 50 %
Bestanden
- 70Punkte insgesamt, mindestens
- 50 %je Prüfungselement, mindestens
- 85 %Anwesenheit, mindestens
Dazu ein vollständiges Entwicklungsportfolio und das abgeschlossene 100-Tage-Ergebnisprojekt. Bei genau einem nicht bestandenen Prüfungselement ist eine einmalige Nachprüfung innerhalb von acht Wochen möglich.
Zwischenprüfung, Monat 6
BWL-/Forecast-Kurzfall, Omnichannel-/Digital-Retail-Fall, kurze Transferpräsentation mit Fakten, Logik, Entscheidung und nächstem Schritt.
Abschlussprüfung, Monat 12
Schriftliche Prüfung, integrierter Managementfall mit Präsentation, qualitatives Mitarbeitergespräch, Präsentation und Reflexion des 100-Tage-Projekts.
Kompetenzmodell
Abschlussstandard in allen Feldern: mindestens Stufe 3 von 4, selbstständige, sichere Anwendung.
- BWL, Forecast und Ergebnissteuerung18 %
- Führung, Coaching und Gesprächsqualität18 %
- Markt, Kunde und Vertrieb15 %
- Digital Retail, Daten und KI15 %
- Organisation, Personal und Veränderung12 %
- Unternehmerische Orientierung und Strategie10 %
- Autohaus 2030 und neue Geschäftsmodelle7 %
- Selbstführung, Kommunikation und Ethik5 %
Das Abschlusszertifikat der MD Automotive Academy
Nach bestandener akademieinterner Abschlussprüfung stellt die Carlevel GmbH ein eigenes Abschlusszertifikat der MD Automotive Academy aus. Eine externe Personenzertifizierung ist derzeit nicht Bestandteil des Angebots.
Michael Danell
Fachliche Akademieleitung
Akademieleitung
Aus dem Autohaus.
Für das Autohaus.
Die fachliche Leitung der Academy liegt bei Michael Danell. Sein Blick auf Führung kommt aus der operativen Verantwortung im Automobilhandel: aus Ergebnisgesprächen, Vertriebssteuerung und der Entwicklung von Teams. Genau diese Praxis prägt Fallarbeit, Simulationen und Transferaufträge der Academy.
Werdegang auf michaeldanell.de- Veranstalter und Vertragspartner
- Carlevel GmbH
- Fachliche Akademieleitung
- Michael Danell
Die Durchführung durch Michael Danell Unternehmensberatung Training & Coaching e.K. wird gesondert beauftragt.
Academy Experience
Ein Jahrgang, kein Teilnehmerkreis.
Neben Fachkompetenz und Praxistransfer schafft die Academy Zugehörigkeit, Austausch und einen würdigen Abschluss.
Vor dem Start
Persönliches Onboarding
Mit hochwertigem Welcome-Paket vor Programmstart.
Monat 1
Kick-off-Dinner
Im ersten Kernmodul, zum Aufbau des Jahrgangs und des persönlichen Netzwerks.
Rund um Monat 6
Halbzeit-Networking
Reflexion, Zwischenbilanz und informeller Austausch.
Nach bestandener Prüfung
Feierlicher Abschluss
Zertifikatsübergabe, Gruppenfoto und ein gemeinsamer Abend.
Carlevel Alumni-Club
Nach dem Abschluss geht es weiter.
Alle erfolgreichen Absolventinnen und Absolventen werden Teil des Alumni-Clubs. Die ersten zwölf Monate nach Abschluss sind enthalten.
- 4
digitale Leadership-Roundtables pro Jahr mit Praxisfällen und Peer-Austausch
- 1
jährlicher Alumni-Day als Präsenztreffen für Netzwerk und Best Practice
Zugang zu aktualisierten Tools, Impulsen und Weiterentwicklungen der Academy
Häufige Fragen
Was Inhaber vorher wissen wollen.
Wann startet der nächste Jahrgang und was kostet die Teilnahme?
Termine und Investition stimmen wir persönlich mit Ihnen ab. Schreiben Sie uns, wir melden uns mit den aktuellen Informationen.
Wie viel Zeit muss eine Führungskraft einplanen?
18 Präsenztage über zwölf Monate (144 Unterrichtseinheiten), ein Online-Lab von zwei Stunden pro Monat sowie die Arbeit an Transferaufträgen und am 100-Tage-Projekt, die direkt im eigenen Betrieb stattfindet.
Welchen Abschluss erhalten die Teilnehmenden?
Nach bestandener Abschlussprüfung das Abschlusszertifikat der MD Automotive Academy, ausgestellt von der Carlevel GmbH.
Bleiben Kunden- und Personaldaten im Haus?
In den Labs werden keine vertraulichen Personen- oder Kundendaten besprochen. Gearbeitet wird mit vorbereiteten Einseitern und Kennzahlensichten.
Wie aktuell sind die Inhalte?
Mindestens 15 Prozent der Beispiele, Regulierungsbezüge, Technologie- und Marktinhalte werden jährlich überprüft und aktualisiert, etwa zu Agenturmodellen, Elektromobilität, KI-Regulierung und Cyberrisiken.
Kontakt
Führung entwickeln.
Ergebnisse steuern.
Zukunft gestalten.
Fordern Sie das Curriculum an oder sprechen Sie mit uns darüber, wer aus Ihrem Haus den nächsten Schritt gehen soll.